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开启新征程|苏州金龙召开2018年初工作会议部署全年工作
2018-01-31 09:19:01信息来源:苏州金龙

1月23日,苏州金龙2018年初工作会议在技术中心301会议室召开。本次会议以“海格二十年 我们再出发”为主题,回顾总结2017年重点工作,部署下一步工作任务,苏州金龙总经理黄书平做工作报告。福汽集团总经理邱志向、副总经理陈锋,创元集团党委副书记薛臻,苏州金龙董事长张斌,以及公司中层等党员干部共200余人参会。

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黄书平指出,2017年,在各级政府和股东的关心指导下,面对新能源事件带来的负面影响和困难,公司领导班子居危思变、痛定思痛,坚持合规经营、集体决策,采取一系列积极有力的举措,稳定队伍,开源节流,降本增效,激发了组织和员工活力,顺利通过整改验收,恢复了新能源财政补贴和推广资质,生产经营形势积极向好,展现了较强的复兴能力,增强了社会、股东、合作伙伴、广大客户和员工对企业发展的信心。

他强调, 2018年是苏州金龙成立20周年,要重点做好以下五个方面的工作。一要以市场为导向,打好攻坚战。市场活则全盘活,订单是员工信心之源。公司的所有资源和政策都要向销售倾斜,一切围绕市场转,一切围绕客户转,一切围绕订单转。二要以品质为核心,打好持久战。2018年要重点把好设计关、制作关和检验关,学习斯堪尼亚和海外客户严苛的检验标准,建立品质追溯机制,加大奖惩力度,坚持“不接受、不制作、不传递”缺陷产品,切实稳定提升产品品质,提升客户忠诚度。三要以节流为重点,提升效益。继续倡导勤俭节约的良好作风,严格预算、严控追加;继续推进成本中心建设,做好人员结构调整,提高全员劳动效率,严管成本;充分利用集团协同平台,做好采购协同和对标。四要以合规经营为底线,全面防控风险。认真落实“三重一大”制度,完善合规机制,重大问题集体决策。全过程管控风险,确保合规经营;强化审计监督;进一步优化招投标流程;持续优化与改善应收帐款管理,防范应收风险。五要以奖优惩劣为抓手,真正激发员工队伍活力。在保持原有激励机制基础上,建立干部能上能下,员工分类激励机制,各级干部要以身作则,向员工、客户、市场、外界传递正能量,营造积极向上的组织氛围与企业价值观,为公司的可持续发展提供强力保障。

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福汽集团总经理邱志向对过去一年苏州金龙上下团结一心、咬紧牙关、逆水行舟、奋力拼搏,大力抓资质恢复、市场开拓、降本增效、合规经营和优质服务表示肯定。他要求,苏州金龙全体员工要着力树信心、拓市场、抓创新、强管理,以全新的精神风貌和更加昂扬的斗志全面完成集团下达的经营指标,回报客户、员工、股东和政府的殷切期望。

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创元集团党委副书记薛臻表示,创元集团将全力支持苏州金龙加快发展。他强调,苏州金龙要坚持加强党的建设不动摇,坚持创新驱动发展不动摇,坚持国际化战略不动摇,坚持向管理要效益不动摇,坚持打造一流人才队伍不动摇。

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会议表彰了“新能源专项工作先进个人”、2017年“海格之星”和“优秀干部”,把优秀员工的标杆树立起来,激发广大干部员工干事创业热情。

新时代呼唤新作为,新征程期待新气象。会议号召,全体员工要坚定信心,高举创新创业大旗,以更加昂扬的斗志,更加务实的态度,切实提升品质,全力拼抢市场,迎接苏州金龙的美好明天。


    
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