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创新转型 领航新征程|金龙客车召开2018年度经营会议暨2017年度表彰大会
2018-02-08 16:24:27信息来源:

2 6 日,金龙客车2018 年度经营会议暨2017 年度表彰大会圆满召开,金龙汽车集团总裁、金龙客车董事长谢思瑜,金龙汽车集团财务总监、金龙客车董事乔红军,金龙客车党委书记、总经理张斌,常务副总经理周方明等高管,全体中层干部、2017 年度受表彰先进个人及优秀团队代表等出席了会议。

会议开场,一段气势磅礴的视频带领与会人员回顾2017 的奋斗足迹,并展望2018 宏图。2017 年,在客车行业增长乏力的背景下,金龙客车实现营业收入69亿元,虽小幅下降,但优于市场表现。与此同时,营运效率提升,经营质量持续改善:逾期应收账款、原材料积待等均明显好转;新能源电池等降本增效成果显著;面对市场竞争,销售一线迎难而上,三大体系多个重点区域实现增长;龙威II 代全新面世,新能源产品布局完善,轻客KV 前置车平台开发等为市场注入源动力;新能源技术突破,客车自动驾驶技术研究与应用,智能制造项目试点工作稳步推进,技术攻关、研发制造能力再上新台阶。展望2018,在“拓市场,强创新,塑匠心,促转型”的经营主题指引下,金龙客车将向销售32856台、实现营业收入77.09 亿元的目标发起冲击。

金龙客车党委书记、总经理张斌致辞

会上,张斌总经理致辞。他表示,2017 年客车行业发展曲折,行业整体下降,公司也有一定程度的下滑。在新一年,公司要坚持党的领导,加强党建工作,全体金龙人要有强烈的危机意识与紧迫感,奋起直追,重点在以下三方面采取关键举措:一是开拓市场,必须发展新能源市场,同时深耕传统车市场,做大业务规模,支持公司的正常经营。销售团队必须要有“抢占市场,争夺第一”的精神!二是创新发展,推动科技应用,促企业转型升级。抓住以新能源为契机的技术升级契机,同时大力推动智能制造、绿色制造,走出一条金龙创新模式的转型升级路。三是突出管理重点,降成本严管控。“降成本”要内外兼顾,多渠道展开;“严管控”重点要严格执行考核制度,对应收帐款、积待不能有丝毫放松。

针对2018 年目标,围绕“拓市场,强创新,塑匠心,促转型”的年度经营主题,企管与信息化部经理李锐发布了年度KPI 指标及六大关键举措:产品和市场聚焦,精准出击;加大成本管控力度,支持销售前端;加强研发创新,持续产品整合;全过程品质管控,提升客户满意度;打开产能瓶颈,布局智能化工厂;严管控,强激励,提升营运效率。

会议还表彰了一批2017 年度表现突出的集体与个人,颁发了先进集体、优秀干部、明星员工、三大营销体系大奖、金龙匠人标杆、改善提案优秀团体及个人等奖项。

先进集体

金龙汽车集团总裁、金龙客车董事长谢思瑜致辞

最后,谢思瑜董事长致辞。谢董首先对在严寒天气仍然坚守在一线的制造、销售等同仁表示感谢。他指出,2017 年面对严峻的市场形势,金龙人凝心聚力,重整雄风,取得了很大的进步,一方面,充分把握了电动福建的机会抢占新能源市场;另一方面,向高新化、智能化、网联化的战略定位迈出了关键步伐。他强调,2018 年,金龙客车要以市场为导向,敢作为、敢担当,继续抓好抢占市场、提升融资手段、维护战略客户、协同作战、提升质量等工作。要以提升毛利率为目标,开拓思路,创新变革,重点进行三方面变革:一要变革组织结构,为后续转型奠定基础;二要变革组织模式,实现可持续发展;三要变革经营模式,发挥团队作战优势赢占市场。

不畏将来,再创辉煌。会议号召全体金龙人团结一致、变革创新,在新的一年里迎来新的发展篇章。2018 年,金龙客车全体同仁将不畏艰难、团结进取,全力以赴实现“凯旋在金龙”。

    

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